中国平面磨床四大生产基地，专业生产立轴磨床、卧轴磨床、龙门数控磨床

　　提起激励员工，多数平面磨床企业管理者想到的是使用金钱，认为只要多给员工物质激励，就可以让员工不遗余力地工作。事实并非如此，金钱并不能起到持久激励作用，如加班要算三倍的工资，但是员工还是宁可不要钱而选择休息。
　　真正能激励员工的因素有很多，平面磨床企业管理者应时刻关心员工的福利，适当满足员工的实际要求。这里的福利不是单指发奖金，实际上员工更需要尊严、自由和满足感等人文方面的关怀。关键的一点是，管理者所激励的，最好是员工想要的。需要激励理论认为：需要是产生行为的原动力，是个体产生积极性的源泉。从需要着手探求激励是符合心理规律的有效途径。需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次，即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
　　需要层次理论告诉我们，需要的满足因一个人在组织中所做的工作、年龄以及员工的文化背景等因素的不同而有所差异。因此，磨床企业管理者在激励下属时，应针对不同的对象与其不同的需要进行激励。只有掌握了下属的需求才能积极创造条件去满足下属的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好领导工作，从而达到激励下属积极性的目的。
　　摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：″对每个人都要保持不变的尊重。″公司总裁每周无论工作多繁忙，都会抽空给员工写一封信，把自己一周的工作及生活状况告诉员工，包括会见的客户、做了什么事情，甚至他这周陪孩子去游乐园也会在信中写给员工。
　　总裁不是以高高在上的口气与员工对话，而是以一个普通朋友的身份，把自身的经历、经验告诉员工，并在信中常叮嘱员工要关心自己的家庭等。为了推动″肯定个人尊严″活动，每个季度，员工的直接主管都会与员工进行单独面谈，交流思想与感受。
　　摩托罗拉天津分公司有一份人力资源部主办的人人皆知的《大驾报》，该报的主旨就是服务员工，信息相当丰富且与员工息息相关。报内部招聘信息、培训机会、有关部门员工问题的解决情况反馈、各项的规定扣具体数量、薪资调整问答等。
　　报上的事情琐碎得不能再琐碎，但却是员工最关心的问题，报纸的义务就是提供公司和员工交流、员工和员工交流的平台，处处反映公司以人为本的理念。员工担心的问题一定会有人管，而且会将处理结果公布在报纸上。
　　美国哈佛大学心理学家的一项研究证明，平面磨床企业员工在没有激励的情况下，他的个人能力只发挥了20010，而在开发和激励以后，他的潜能会发挥到80%。这意味着只要员工受到充分的激励，你的团队在不增加一个人、不增加一件设备的情况下，团队的整体绩效就可以提高四倍。激励不仅是重要的管理手段，而且是一门高深的管理艺术。平面磨床企业管理者对下属的激发和鼓励，会使他们发挥更大的积极性和创造性。企业管理者优秀的人格魅力