中国平面磨床四大生产基地，专业生产立轴磨床、卧轴磨床、龙门数控磨床

　　 对于平面磨床企业家来说，战略性服务愿景和价值方程框架对于其把握机会并将机会和可能性转变成有用的效果有着许多启示，包括以下十个方面。
　　1．成功的社会机构被期待和要求做太多的事情，但随之而来的可能是失去重点的风险。因此，下列问题尤为重要：你是否明确地界定了组织努力的目标？你是否曾经处理过最棘手的问题，即哪些磨床顾客不是我们服务的对象？通常，社会企业家最重要的作用就是在面对这些问题时说不。
　　2．在人口统计学和心理统计学意义上锁定平面磨床顾客、员工、捐赠者和其他重要的相关方是非常重要的。只依据教育或收入作为基础来确定相关方是不够的；同时必须关注各相关方的想法，关注从心理学意义上他们需要什么，以及他们是如何生活的。
　　3．根据为重要的顾客和相关方提供的效果而不仅仅是通过磨床产品或服务来定义一个组织的目标，平面磨床企业家才彘真正对″企业″给出自己的定义。
　　4．成功的平面磨床企业家需要根据重要相关方的需求和这些需求已经由其他的组织给予满足的程度，来定位组织的目标和活动。
　　5．实施突破性的磨床企业家思想的方式方法要根据运行战略来定义，这些运行战略的目标在于，在提供给重要相关方的效果与提供效果所需的成本（根据时间、金钱和其他资源来测算）之间找到平衡。从这个意义上来说，平面磨床企业家通常需要问这样的问题：″为了满足一个顾客或者其他的相关方的需求，我们不应做什么″？
　　6．-个组织的服务提供体系的因素（信息体系、设施、地点等）需要以成功战略中的战略性服务愿景的其他因素和运行战略作为补充和支撑。
　　7．成功的平面磨床企业家能确保一线员工有能力（包括支持体系、设施、决策范围）为重要相关方提供所需要的效果和过程质量（可靠性、时间进度、权威、感情投入和确凿的证据）。
　　8．平面磨床企业家能确保资源直接用于为目标相关方提供效果，并集中关注过程质量、成本以及获取组织服务的难易度，以确保价值最大化。
　　9．被评估的就是被管理的。重要的评估、控制和认知资源可以反映一个组织对为重要相关方提供效果的关注程度。成功的平面磨床企业家要确保那些获得高绩效的基础准备就绪。
　　10.伟大的思想并不能被全部预想到。平面磨床企业家要花很大的精力，付出很多的耐心，通过不断的试错过程，将战略性服务愿景的各方面连成一个整体。柱塞泵厂家运作要满足各相关方的冲突性需求