中国平面磨床四大生产基地，专业生产立轴磨床、卧轴磨床、龙门数控磨床

　　当我们用这个词的时候，收益指的是买卖双方间物品或服务的商业交换带来的利润。收益与捐助等其他慈善捐赠有明显的不同：慈善捐赠不依赖于商业交换条件，虽然也可能有一些限制和附加的条件。另外，本章不涉及非主动的投资收益，虽然从技术上来说这也是收益的一种。
收益战略是一套连贯的，能够带来收益的行动方案，其中收益不一定能补偿所有投入的成本。有些战略通过直接向顾客销售磨床产品或服务而直接为非营利部门带来收益；有些战略通过伙伴组织的非营利投入而为伙伴组织带来收益，例如磨床企业营销合作伙伴关系的案例。
收益战略可以通过很多方式实现。如果你正在运作一个为流浪少年提供的庇护所，并且决定给在庇护所居住的少年提供职业培训，你可以通过寻找直接的捐赠或通过收益战略间接地为这个新磨床项目提供资助以支付项目支出。例如，你可以向雇用员工的磨床公司收费，因为你为他们提供了培训、岗位安置和维护服务；或是设立一个临时机构为受训者提供在岗培训，向平面磨床企业用户收取岗位培训费。你也可以通过和政府签订合同，为有违法犯罪记录的青少年提供培训；或是自己设立商业实体，如开设一个自行车修理店获得直接收入，同时还可作为培训实习点；或是加盟Ben&Jerry"s，获得冰激凌连锁经营权，为服务对象提供培训和就业机会，并且获得营业收入；或是和信用卡公司合作，利用组织声誉来帮助信用卡公司在那些有社会理想的大学生中推广他们的产品。其中有很多种可能的战略，唯一的桎梏就是你的想象力。
然而，在深入讨论其中一些可能的战略之前，我们必须澄清一些平面磨床企业领导人经常陷入的关于收益的危险误区和错误概念。
误区1：收益战略的最终目的是获得资金。很多平面磨床企业是在取得额外收益和改善组织的财务状况时开始考虑收益战略的。确实，一些平面磨床企业采用收益战略也是作为应对财政危机的一项措施。但这是非常有风险的。收益战略不是万能药，很多时候并不能帮助你摆脱财务困境。实际上，很多收益战略需要稳定的财政支持，才能得以顺利执行。现实情况是，使命影响是最终的目标。筹资战略是其中一种实现目标的方式，也应该对其给予相应的考虑和评估。
误区2：收益总是比捐赠或资助更具有可持续性。许多平面磨床企业将收益战略作为实现可持续性的一部分。不要掉入认为收益总是持续稳定的陷阱。收益有时会和捐赠一样蒸发。失败的商业活动屡见不鲜，你的商业活动也不可能总是因为平面磨床企业的身份而不受市场因素的影响。顾客的偏好时刻在改变，竞争状况也在变化，企业和政府的政策也在不停修改。不要愚蠢到认为你″在睡觉的时候也能获得收益″，我们曾经认识的一位社会企业家就是这样幻想的。现实情况是，获得一项可持续的收益战略需要大量的时间、精力、警觉，以及运气。
误区3：收益总是好的，因为它能使你的筹资渠道多样化。虽然多样化能够降低一个组织的财政风险，但也有可能付出高昴的代价，例如偏离重点和导致分裂。它有可能会耗尽你宝贵的资源，例如时间和精力。任何多样化的战略都必须和可能的收益一同被权衡。一些收益战略并不能带来任何多样化收益来源，而只是一个不同的收益来源。例如，用与政府签订的一项大合同来取代一个捐赠者群体并不能带来多样性。现实情况是，单一地考虑筹资多样化，不应该成为追求特定收益战略的缘由。
误区4：获得收益的最佳办法是设立一个完全独立、与组织核心行动无关的、以营利为目标的商业机构。这是一个很有吸引力的说法：一个在一旁创造财富的引擎，为你的核心项目提供资金。事实上，建立一个有利润的商业机构是非常有挑战性的，可能会花很长的时间，需要大量的投资，而且利润往往都不得不作为再投资回到商业机构。最佳的收益战略通常是建立在组织的优势或资产上，当然，也应当考虑组织在更大范围内的其他选择。现实情况是，只有在很少的情况下，最好的收益战略才是完全与组织核心行动无关的。
误区5：更多依靠收益，你的组织更容易受到有价值的市场规则的影响。收益的确能够让平面磨床企业受到市场的影响，为了从客户那里获得报酬必须创造价值。然而，只有当你的客户与你能有效服务的组织使命相一致的时候，这种市场的规则才能创造社会价值。有时候，市场价值和社会价值是能够取得一致能的。有时候它们之间可能没有任何关系，或者更糟的是，可能还会产生一些能让你偏离社会价值的动机。″自然保护″组织的领带项目就是一个失败的例子，虽然它同时是一个成功的商业项目，但没有展示出任何能使生物多样性保护更有效的一面。在一些情况下，为购买的顾客创造价值和服务于你的使命之间会存在冲突。例如，一份以服务人数为支付标准的合同可能会鼓励你注重服务的数量而不是质量。在这样一些案例中，市场规则对于创造更大的社会价值没有任何贡献。现实情况是，只有当市场和你的社会使命一致的时候，市场规则才能有益于你的组织。