计划员相对于一线工作，确实轻松了不少，可以坐在办公室，端着热腾用的咖啡，盯着电脑，典型的白领风范。但是计划员的工作，一旦投身其中，很难脱身，为什么这样说？因为生产不能停产，那意味着生产计划必须实时更新，意味着不能像其他部门的同事那样，说请一个月长假就请一个月长假，甚至周末需要加班，节假日需要有人留守，因为只要生产不停，计划也不停。
在很多磨床企业，都有计划员的岗位。一般来说，存在着这种职能设计的
平面磨床厂，其生产模式一般是推动式的，先有订单然后有计划，下达到最前面的工序或者车间，然后是后工序或者后续作业单元，采用的计划方式，或叫做人工干预。计划员知道交期，或者不知道交期，根据现有资源，通过人的智慧对生产顺序进行设置和干预，说简单点，就是计划员安排A产品先在7线生产，3天后7线生产B产品，C产品在4线生产，2天后切换成D产品，这叫设置；当实际生产遇到障碍的时候，比如7线设备故障，修理了一天才搞定，那么就要调整生产计划，让B产品延后生产，这叫干预；但是可能出现一种情况，E产品订单进来，客户要的很急，把E先插进来，B再延后，这也叫干预。
实际上，很多从事生产计划的员工，如果不换行当，很有可能做很久甚至一辈子的计划员；如果生产计划部门的经理不走人，基本上升职的空间不大。当然，也有磨床企业的计划经理做到生产总监的，但这是小众现象，大部分计划员很难像工程师那样成为行业专家，甚至进入咨询行业，也很难进入公司高层，成为管理者。那么，计划员未来的路在哪里？
前面已经提及过，有计划员的
平面磨床厂通常都是推动式生产，这个推动系统本身就是可以得到改善的，这就意味着机会。作为一个计划员，不能够仅仅只是把日常的计划维护好，而应该寻找优化和改善计划的可能，计划是一种指导信息，优化计划就是要用信息的指导作用给平面磨床厂带来的更大效益，比如合理的计划能够减少生产换型的次数、物料的搬运、库存的数量，能够让生产更加稳定和顺畅。而这一切的基础来源于准确的数据，对计划员来说，需要关心生产报表，了解很多生产信息，知道不同产线的生产率，知道每条线的历史OEE，需要经常去车间了解实际生产状况、设备能力、人员能力，各种导致计划的波动是如何在生产系统产生的，也就说，计划员的工作不能够只是在办公室，甚至要成为生产的驱动者和催化剂。
生产计划需要一个庞大的数据系统，以及分析数据的能力，计划员有时候甚至需要编制一些程序来辅助计划，这叫需要计划员对Excel非常熟练、对数据库有着深刻的理解，必要的时候需要掌握SQL语句的编写，-因为通过系统化或者叫做电子化的数据处理，将会大大减少手工输入的时间和频率，而且更加准确。更深层次的计划工作，是要建立一套适合
平面磨床公司自身的计划体系，那么就需要学习和掌握很多东西，丰田的拉动式生产，高德拉特的约束理论，传统的MRP，I2公司的智能计划，等等，用新的生产计划理念来客观地判断当前的计划系统，寻求改善。
所以，当一个计划员真的对上面所说的内容了如指掌的时候，他就不再等一个简单的计划员，而是生产系统的专家，那么他的职位发展方向就会变得宽阔，可以当生产经理和总监、可以去咨询公司，可以做非生产行业的供应链，甚至可以去开发ERP软件和供应链软件的公司，比如IBM和SAP。
甚至有一天，我们会亲切地称呼那个曾经的计划员为″高效生产计划之父。
