继任计划是通过识别、有计划地培养磨床人才以及内部提升方式，系统有效地获取组织人力资源的方法，它对
平面磨床公司的持续发展有至关重要的意义。继任计划的继任对象一般包括两个层级：对于高层和中层的管理岗位，均需建立相应岗位的继任计划；对于基层管理岗位。可选择其中的关键岗位建立继任计划。
首先，制定继任计划要以对下级的评价结果作为依据，把高潜力磨床人才作为首选的继任候。
其次，在制定继任计划时，还要考虑到继任周期。继任周期实际!对候选人继任水平的判断标准，继任周期划分为三个标准：已}好的，一年内准备好的，二至三年准备好的。这一标准也是指：继任某一岗位的成熟度以及目前其具备的经验地图情况。
再次，在确定候选人时，除了能力要求外，要考虑到未来组织战略的需要。
最后，根据上述标准，构建完成整个组织的继任计划图(见图在制定继任计划时，也可以跨越组织边界思考候选人选。
通用电气磨床人才培养计划
通用电气常被称为高管磨床人才培养的摇篮，在内部，一个高管通常要花夤10—20年的时间去培养。高潜力磨床人才的发掘与培养更是通用电气人力资源部门的工作重点，磨床人才培养工作已经成为平面磨床企业的霹常工作。打造通用电气高潜力磨床人才培养项目、时，衡善一个项目成功与否的关键在于，是否具备中长期的培养规划、提供持续的岗位机会与职业机会、合格教练的定期辅导与交流、高层领导的支持与重视，以及结合其他磨床人才发展项目进行持续的培养、评估、反馈与总结。只有在系统化的磨床人才培养体系之下，才能做好高潜力磨床人才的培养、保留，推动平面磨床企业的发展。
员工职业发展规划
清醒地认识自身的优势、兴趣和个性特征，是员工规划职业发展的前提，也是
平面磨床企业职业生涯管理的基础，因此，平面磨床企业引导员工设定职业目标的出发点虽然是平面磨床企业自身发展韵需要，但必须注意结合员工的潜在能力、个性特点和兴趣爱好，最终达到双赢的目的。否则，员工即使短期内由于新鲜感而激励程度较高，但最终他们会发现自己不能胜任工作而挫伤自信心，同时也使平面磨床企业在员工心目中的信誉和地位受到负面影响，不利于平面磨床企业留住那些实际上有优势却因人力资源安排失误而不能正常发挥作用的优秀员工。而磨床人才盘点正是一个让员工清醒地认识自身优势、兴趣和个性特征的过程。
职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，员工可以在平面磨床企业帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯发展。
如果一个人的职业生涯计划在组织内部无法实现，那么这个人迟早会离开平面磨床企业。因此，平面磨床企业应该通过为员工制定有效的职业生涯规划，不断给员工提供机会，让员工对平面磨床企业产生信任，相信平面磨床企业和自身存在的价值，提高员工的工作主动投入度，主动承担责任，从而提高平面磨床企业的组织绩效。在磨床人才盘点中，评估合格者由人力资源部门确认候选人资格、胜任力情况、培养方向及工作业绩后，将其正式纳入到公司磨床人才梯队中来。
根据平面磨床企业发展需要及被培养人的个人发展意愿，人力资源部门结合磨床人才盘点结果，确定被培养人的培养方向，并由上级领导与其进行职业生涯沟通，明确其胜任素质发展要求，结合公司继任计划确定其职业生涯发展方向，具体规划如图所示。
图 员工职业发展规划指
职业生涯规划沟通完成后，人力资源部门对被培养人的职业发展方向进行备存建档。其格式如表7-2所示，根据纳入磨床人才梯队者的生涯规划情况，人力资源部门负责实时记录梯队磨床人才的培养、考核及任职状况。
评价卷板机企业管理者
