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企业管理者应具有超前意识

发布时间:2018-3-22
  在宋朝最后的一段时间里,也就是在蒙古崛起成为金朝克星的时候,金朝曾经试图与宋朝达成联盟共同对抗蒙古。因为犹记靖康之耻,宋最后断然拒绝金,转而与蒙古结盟,联手将金灭掉,蒙古一家独大。面对强大的蒙古,孤立无援的宋最终难逃灭亡的命运。
  且不论如果宋金联合能不能敌过蒙古,单就宋朝短浅的眼光,就逃不过灭亡的命运。虽然金朝确实给宋朝带来了难以磨灭的耻辱,但是面临国家危亡之际,难道不应该把眼光放得长远一些吗?
  经营国家如此,经营平面磨床公司也是一样,不能因小失大,应该有超前的意识和长远的眼光。眼光放长远,鲢事事占得先机,才能先下手为强。名永远只是第一名的陪衬。
才能看到别人看不到的地方,才人们永远只会记得第一名,第二
  对于一家平面磨床公司来说,如果你是第一个做这个行业的,那么你就很容易成为最成功的哪一个。然而,能够做到第一,往往需要超前的意识,看到别人看不到的商机。
  鹰的眼光是锐利的,因而能迅速捕获食物;壁虎的眼光是长远的,因而敢于自断其尾;人的眼光是智慧的,因而才能在人生的征途上收获果实。在现实生活中,生活看似无形,然而具备眼光的人会发现它就在自己的掌握之中,自己便是生活的船长。
  眼光在生命的价值中折射出智慧,生活的崎岖不平是对人生的考验。只有具备长远眼光的人才能通过这场漫长的考验,最终实现人生的价值。科学家伽利略面对宗教裁判所严酷的威逼,可以英勇一死并获得鲜花、掌声和赞誉,也可以忍辱偷生,在世人鄙视的目光中活下来。他毅然选择了后者,他的选择是有眼光的,因为他看到了物理学未来的发展,看到了自己将在这领域取得的成就。正因为他具备这样聪慧的眼光,他不但实现了自己的人生价值,更为人类作出了重要的贡献。
  具备长远的眼光,方可成就大业。眼光短浅,只能得到蝇头小利;眼光长远,方能真正摘取成功的果实,成就一番事业。翻开浩浩青史,里面记载着数不胜数的成功志士。司马迁甘受宫刑,成就了鸿篇巨制馊记,成为中华文化宝库的一朵奇葩;韩信蒙受“跨下之辱”,终成大将,逐鹿中原,留名青史;李自放弃了升官梦,游名山,阅大川,写就许多灿烂的诗篇,为中华文化增添了异彩。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有长远的眼光。如果不是具备长远的眼光,或许司马迁会湮没在历史的长河,或许韩信会无名而终,或许李白在官场碌碌无为地度过余生。
  没有长远的眼光,超前的意识,只能事事落于人后,不是说落于人后就一定不能成功或者永远不如第一,但是落于人之后,想要赶上甚至超过别人,是需要干倍万倍的努力的。对于一家平面磨床公司来说,别人先做了电子商务了,你看到人家赚钱了,你才去做,那么你的技术就不如人家先进,经验不如人家丰富,市场也已经被人家占有了。后进入电子商务的,就是在挤独木桥,搏击红海,那么想要成功,其难度可想而知。
  因此,平面磨床公司老板只有具备了长远的眼光和超前的意识,才能准确把握市场的走向,引领平面磨床公司的前进方向。那么,应该如何培养超前意识呢?
  最重要的就是多观察多思考。观察市场的走向,观察客户的需求,了解客户需要的是什么,了解客户的取向。就像小米和苹果手机,小米手机知道自己在高端市场上缺乏竞争力,所以果断进入中低端市场,针对刚走出校门的年轻人或资金比较匮乏的人,制作物美价廉的手机。相对而言,苹果走的是高端路线,无论品牌还是技术都比小米高一个档次,客户定位自然是收入比较好的人群。这就是眼光的问题,如果小米执意做高端市场,只会自寻死路。
  防范绝招
  超前的意识,是每位磨床企业家应该具备的基本能力,也是平面磨床公司做大和只能维持现状的差距。培养超前的意识,除了多观察,还应该多思考,既能用正常的思维来思考,也能用常人所想不到的思维来思考,这样才能出其不意,有所创新。而创新是一个平面磨床公司的竞争力的根本保障。卷板机公司管理重点不确定