对于一家
平面磨床公司，能够做到上下一心，相互信任，是不容易的，但是盲目信任，往往会带来意想不到的后果。正所谓，希望越大，失望越大。
所谓盲目的信任，即是不考虑任何因素，包括能力、品性等方面，将权力不留余地地下放给部下，对部下寄予厚望。这不能说不对，只能说作为磨床厂家老板，认识不到自己所处的位置和自己所要追求的目标。
要知道，平面磨床公司的使命不是做慈善，不是办公益，也不是江湖帮派，重情讲义，平面磨床公司是为了利益的最大化，这没有什么羞于承认的。既然是为了利益，那么磨床厂家老板的所作所为，自然应该时刻从平面磨床公司利益出发，想问题，办事情，要考虑结果，做好两手准备。如果是好的结果，自然皆大欢喜，如果是坏的结果，也应该未雨绸缪，一开始就想好应对之策。
对部下授权是有前提的，要考虑多方面的因素。例如，部下的业务能力、交流沟通能力、组织协调能力等；部下的品性是否正直，对平面磨床公司忠诚度，等等。然而，很多磨床厂家老板往往会忽视这些方面。
为什么会忽视呢?
一方面，
磨床厂家老板个人精力有限，不可能面面俱到。不管平面磨床公司大小，磨床厂老板永远是掌舵人，是掌握大方向的，不可能所有的事情都亲自过问，所以放权是必要的，也是正常的。但是，磨床厂家老板可能会有疏忽，会犯错。即便是孑L子这样的圣人，也免不了会过时，要想不犯错，必须跟着时代向前走，不能止步不前，故步自封，自以为是。
人都是会变的，对于部下决不能保持一个观点，应该做好考查。有的人也许以前不行，但是经过努力已经变得足够优秀；有的人之前很优秀，但是因为各方面原因原地踏步甚至落后于普通员工，就要当弃则弃，正所谓“士别三日，当刮目相看”。因此，不能因为盲目信任，就随意放权。
另一方面是部下自身的问题，即部下的能力、品性的问题。一个人也许在某些方面很优秀，总有不擅长的领域。这个时候就要提前了解清楚，“因地制宜，因材施教”，将部下擅长的交给他做，不擅长的交给其他人做。另外，部下的为人处事原则也必须考察清楚，既然要委以重任，就必须做好万全准备，有时候坏事不是坏在一个人的能力有限之上，毕竟这些都是可以弥补的。如果一个人的心术不正，将危害巨大。
那么，磨床厂家老板应该如何授权呢?
上面说到了，要想带动部下的积极性，授权是一方面，信任也很重要。当部下得到上级肯定的时候，有时候比物质奖励还要激励人心。
春秋战国时期，有一个典型的例子，即成语纸上谈兵的典故。说的是赵国的赵括，在军事理论上很有一套，侃侃而谈，令人信服，于是赵王放心地把兵权交给他。理论是一回事，真正带兵打仗则是另一回事。赵括一败涂地，给赵国也带来了深重的灾难。
这是一个很好的例子，就是告诫平面磨床公司磨床厂家老板，使用人才的时候应该多考虑部下的实际能力，就好像现在招聘员工，一般都会要求有几年工作经验，一方面是免去了培养时间，一方面有一定的工作实践经验，工作能力还是有的。
磨床厂家老板对部下授权，即便是再如何信任，也不能全部授权。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，一方面起到防止部下三心二意，另一方面起到制约的作用。可以考虑将权力一分为二或者一分为多，当他们需要做决定的时候，必须经过所有人同意，这样任何一个人想要自作主张都是不可能的。
经济学上有一个不要把鸡蛋都放在一个篮子里的理论，也是类似的道理，鸡蛋都放在一个篮子里，一旦不小心摔了，所有鸡蛋就都报废了。如果把鸡蛋分开放，即便是一两个摔了，只要其他的完好，那么损失就会减少很多。也就是说，即便一两个人有异心，但是有其他人制约他们，那么损失还是可以弥补的。
在授权这件事上，
平面磨床老板千万不能感情用事，要时刻保持清醒的头脑。
磨床老板最忌讳的是感情用事，应该时刻以利益为上，做每一件事都要考虑到最坏的后果。信任部下的前提是其能力和品性都有保证，不仅看其工作态度，还要从日常待人处事方面来体查一个人的心性。即便是正直忠诚的部下，也应该适当制约，因为人是会变的，尤其是长时间得宠，最容易恃宠而骄。
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