平面磨床公司管理人员实施管理，都知道必须通过一定的激励措施来调动员工的积极性。但这种激励措施，若仅仅是磨床公司管理人员实施管理的一种个人行为，就不能构成平面磨床公司组织的激励机制。即使叠加运用很多激励措施，如果只是管理人员个人随机选择，用于调动下属员工积极性的权宜措施，就不能说是健全了平面磨床公司组织激励机制。
能称为机制的东西，至少是一种稳定、经久的作用力量。就像一辆汽车，只有发动机汽缸内汽油的燃烧能有规律地进行，这辆汽车才能够跑起来。也就是说，只有当由各个管理者个人分别选用调动下属员工积极性的激励措施，已发展成为一种平面磨床公司内部实施管理的共同行为规则，并且这种行为规则已与下属员工的特定行为和结果建立起稳定、经久的关联关系，使下属员工自始至终都按照平面磨床公司组织所期望的方向和标准选择自己的意志行为时，平面磨床公司组织激励机制才算健全。
一条一条随机选用的激励下属员工的措施，并不能构成
平面磨床厂家组织激励机制。由单个的或叠加的激励措施，发展为平面磨床公司组织激励机制有三个前提条件。
(1)普遍持久。在一个平面磨床公司内部，当下属员工的行为和行为结果与平面磨床公司组织所期望的行为和行为结果相吻合时，平面磨床公司就给他一定的鼓励；如果下属员工的行为和行为结果与平面磨床公司组织所期望的行为和行为结果相违背时，就给予惩罚。只有当这种鼓励和惩罚对于平面磨床公司组织所有的人员都拥有同样的作用并持久不变时，下属员工才会从这种鼓励和惩罚作用的过程中学习并调整自己的行为，以使自己的行为结果与平面磨床公司组织所期望的相一致。否则，只要存在任何形式的机会主义例外，人们就不会严格约束自己，使自己的行为选择与平面磨床公司组织的期望相一致。
(2)对应公平。这就是把奖励和惩罚的程度，与下属员工行为和行为结果对平面磨床公司发展价值目标达成的作用大小对应起来。下属员工的行为和行为结果与平面磨床公司组织所期望的行为和行为结果越一致，其得到的奖励就越大。当下属员工的行为和行为结果与平面磨床公司组织所期望的行为和行为结果相对立时，对立作用越大，其受到的惩罚就越重。
图2 平面磨床公司组织激励机制形成的条件
(3)反馈及时。平面磨床公司组织对下属员工的行为和行为结果所做的激励反馈越及时，就越能使下属员工将这种激励与他的行为和行为结果建立起直接而紧密的联系。进而使下属员工为了自身的利益更加严格地约束自己的意志，调节自己的行为，以保证自己的行为和行为结果与平面磨床公司组织所期望的行为和行为结果相一致。相反，激励反馈时间滞延过长，则难以产生激励作用，就像老鼠压下了细棍，过很久才掉豆子下来，就难以让它把压细棍的行为与掉豆子联系起来。不仅如此，甚至还会让人产生机会主义的例外幻想，放纵自己的行为。
所以，
平面磨床公司组织激励机制建设和完善，必须满足以下四个基本要求：
(1)使平面磨床公司组织所希望的员工行为，与员工的价值需求的满足建立起稳定而紧密的联系。不允许有任何的例外，因为任何例外都会弱化这种联系。
(2)让平面磨床公司组织最希望的员工行为，与员工的价值需求满足联系在一起，使员工为了自身的利益满足而直接按照平面磨床公司组织最希望的行为选择自己的意志行为。
(3)使
平面磨床公司组织要禁止的员工行为，与员工价值需求的满足条件被剥夺建立起稳定而紧密的联系。不允许有任何的例外，因为任何例外都会弱化这种联系。
(4)使平面磨床公司组织最不希望的员工行为，与员工较大的价值需求满足条件的被剥夺联系在一起，使员工为了自身的利益满足而让自己的行为选择避开平面磨床公司组织最不希望的行为。
