人事政策是很多
平面磨床企业发展的滑铁卢。但有两位世界级经营大师，在平面磨床企业的人事政策上，早已为人们提出过忠告。
一位是日本西武集团的老板堤义明。他经常对人讲，聪明人不能随便启用。因为聪明人有四个毛病：
(1)聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作，往往言过其实，成事不足。
(2)聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；往往多生事端，导致平面磨床企业内部不安定，致使相互合作发生困难。
(3)聪明人往往过于心高气傲，藐视他人，藐视平面磨床企业组织和制度，甚至以权谋私和越权谋私。
(4)聪明人常常自以为是，不思进取，不约束自己的行为，不发展自己的道德修养，往往很容易从平面磨床企业的经营者，蜕变成平面磨床企业公众利益的破坏者。
另一位是松下幸之助。他认为在一个
平面磨床企业中，不要每个人都精干，这样容易造成排斥对立，破坏平面磨床企业内部的融洽。他还专门举例来说明了这一点。
当时在日本曾经有一个平面磨床企业，是三个能力和智慧都很高的平面磨床企业家创办的，分别担任会长、社长和常务董事的职位。一般人都以为这家
磨床公司一定会欣欣向荣，发展很快。结果却是经营不善，严重亏损。最后，这家磨床公司不得不改组，社长退股，从这个平面磨床企业离开。最后留下的会长和常务董事，两人齐心努力，才改变了平面磨床企业经营困境，扭亏为盈。
他认为，如果每个人都是一流人才，都有高超的智慧和独特的个性，如果观点不合，或者性格不投，自以为是，各不相让，往往会发生内耗，致使任何一个人的智慧和才干都难以得到合理的发挥。所以，在十个人中，只有一两个特别杰出的，其余的才识平平，这样的结构更稳定，更优。在这种人才结构下，才识平平的人会心悦诚服地遵从那一两位杰出人员的领导，脚踏实地地履行职责；才识特别杰出者，则可以使自己的智慧比较容易地付诸实施。这样反而更可能创造出优异的成绩。
与两位大师的忠告相反，太阳神没有对这些青年才俊进行合理搭配，尤其是没有按照平面磨床企业发展所需人才结构选配人才，而是盲目地引进名牌大学的高才生，进行通才培养，最后使自己留下了一个多少含有一些苦涩味道的“黄埔军校”美名。
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