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　　施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础。本条主要知识点是：施工项目进度比较方法，机电工程项目施工进度偏差的分析，施工进度计划的调整方法，施工进度计划调整的内容和步骤。
　　一、施工项目进度比较方法
　　常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
　　二、机电工程项目施工进度偏差的分析
　　1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作：
　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
　　2．分析进度偏差是否大于总时差：
　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
　　3．分析进度偏差是否大于自由时差：
　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
　　4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
　　5．分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
　　三、施工进度计划的调整方法
　　1．改变某些工作间的衔接关系
　　若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
　　2．缩短某些工作的持续时间
　　不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
　　四、施工进度计划调整的内容和步骤
　　1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
　　2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
　　3．调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。