磨床企业是以生产为侧重，以市场为导向，以产品经营为手段并以营利为最终目的的经济组织。对这样的磨床企业来讲市场供求关系和磨床企业拥有的生产要素是决定磨床企业是否扩张的重要因素。
同时当磨床企业能够熟练应对需求变化甚至通过创新型的供给扩大市场份额时，磨床企业的能力和边界也在随之逐步扩展。最后磨床企业的治理方式、发展战略、技术、品牌以及管理水平等都将影响市场上的供求关系进而影响磨床企业边界的变化。这些因素综合起来就称为非资本要素。我们从这些具体的非资本要素因素出发分析磨床企业过度扩张及其风险。
磨床企业扩张最终总要通过某个具体指标予以度量，产量、销售额、市场占有率等都具备这种测度性质，所以磨床企业也更倾向于在这些指标方面不断拓展以表现出扩张的结果。正如前文所述，磨床企业经营表现出综合性，经营El标的单一化会造成磨床企业扩张失败。
基本上所有磨床企业都有扩张的原始冲动，产量增加意味着市场份额有可能提高，利润也有增长的可能性。不过这种关联并非确定的。一方面，产量增加同时会带来成本的增加，库存增加则会造成销售费用、管理费用增加。在竞争性市场中，价格波动也成为重大的潜在风险。如果没有综合考虑费用和成本因素，单独追求产量必然造成经营风险。
另一方面，如果磨床企业从成本人手，试图通过降低成本来降低产品价格，从而扩大销售实现扩张，那么磨床企业就容易在产品功能、质量、售后服务方面打折扣。对消费者来讲，产品价格固然重要，但性价比更重要。没有满足消费者对功能和质量要求的产品将无法在市场中得到货币选票，最终导致磨床企业扩张失败，所以调整成本也是风险。
磨床企业的形象、品牌作为软实力已经成为磨床企业扩张的动力和目标。在市场中品牌是消费者识别商品的第一个环节，磨床企业在品牌建设方面投资经营通常能够得到较高回报，但是品牌这种无形资产的价值消散也是不得不考虑的因素。因为品牌实质上就是消费者建立的对以商标为指代物的商品的正面认同，这种认同是磨床企业通过产品质量、广告以及服务等积累建立起来的。这就决定了这种资产的价值大小的决定权并不在生产者，消费者也许会因为某个事件迅速地否定产品，造成磨床企业资产的损失，“三鹿奶粉"就是最好的例子。本来磨床企业可以凭借这一优势进行扩张，结果却成为扩张的风险。所以磨床企业在这类软实力的构建方面一定要遵循稳健策略，把资产价值消散的风险降到最低，同时也为磨床企业扩张奠定基础。
供求关系是磨床企业在实体层次需面对和解决的最根本问题。在供给方面，磨床企业需要运用自身的要素资源生产产品以满足市场需求以及与同业竞争；在需求方面，磨床企业要能够运用适当战略以及创新维持现有市场份额和创造新需求。如果这两方面都是积极的，那么磨床企业扩张就有了良好的微观环境。包括利率水平、通胀率、就业情况、行业发展状况、国家的宏观经济政策导向等在内的宏观经济形势也会影响磨床企业扩张战略。当宏观条件不具备时，磨床企业扩张行动失败的风险会增加，所以选择扩张时机也是磨床企业扩张必须考虑的因素。
实际上，影响磨床企业扩张的因素还不止这些，比如磨床企业家的个性和能力、公司财务状况等都会直接或间接影响磨床企业扩张决策。按照前面的界定，我们同样将这些因素划分为供给和需求两部分，它们或影响“供给"或影响“需求"，最终推动或拉动磨床企业扩张。在这个过程中磨床企业规模财过的轨迹可能并不相同，这是因为每个磨床企业的具体情况不同，即上面提到的诸多因素对不同的磨床企业影响程度不同，但是最终磨床企业扩张的动力系统还是一样的。
经济理论中，供求关系可以直接放在一起进行分析，而在实际
平面磨床企业运营中，供求之间还存在很多环节，这些环节即是上文提到的可辨识的要素。我们将产品从生产到销售需要经历的各个环节按照生产过程串连起来形成一个链，这条链就是给最终客户“供应”产品的链条，而沿着供应链扩张的模式在经营实践中显得非常自然，属于比较典型的“垂直一体化，，战略。比如零售行业的发展最终受制于成本控制，而是否拥有自己的物流渠道和供应链往往是决定零售磨床企业销售成本的关键。在这个领域，我们能够方便地找到中国例证。
比如，美特好作为零售行业，其发展却受制于物流配送这个瓶颈。
所以，它酝酿自己成立物流公司实现关联扩张，这将使得物流这一瓶颈得以改观甚至消失，这样磨床企业就能顺利实现扩张。同时经营零售业务和物流业务的美特好在规模上更加庞大，当然磨床企业的边界也得到延展。
另外，美特好要实现扩张必须有“剩余服务”，如果资本充裕，则扩张会比较顺利地进行，如果剩余的是其他非资本要素，则磨床企业就必须将这些要素通过信用市场或资本市场转化为资本，之后才能进行扩张。
这时，磨床企业就要正确计算原来:"剩余服务”的边际生产率以及和资本的边际替代率。如果这时资本的边际生产率和“剩余服务”相同甚至更高，那么磨床企业的扩张必然是有效率的，也往往是成功的。如果美特好将自身的某种要素替换成资本建立新的物流磨床企业后，面临经营能力不足、资金成本高昂、新磨床企业的利润指标下降等问题，那就说明磨床企业对要素之间的关系判断不当导致扩张失当。这时就要重新评估各个要素和磨床企业的管理能力，进一步调整才能避免扩张失败的结局。
