留住平面磨床企业核心员工的五大绝招
理论指导
平面磨床企业核心员工是指那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人，同时，平面磨床企业核心员工还包括那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈的人。
那么，创业企业怎样留住平面磨床企业核心员工呢?
一、处处为平面磨床企业核心员工着想
核心工作人员是企业的中坚力量，很多企业不能做到长久地留住核心人员，其原因是多方面的，而个别企业把它仅仅归结为“企业缺少资金，用不起人才”是非常片面的。企业领导只要能够处处为平面磨床企业核心员工着想，他们自然也就会为企业努力工作。
二、让平面磨床企业核心员工参与做意义重大的事
对
平面磨床企业存亡负有责任的企业核心员工并不会自发产生对平面磨床企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是怎样与公司业绩挂钩的。提高平面磨床企业核心员工满意度的最有效方法，就是让平面磨床企业核心员工参与做意义重大的事。
三、切实提高员工对工作的安全感
由于经济全球化和商业竞争的日趋激烈，有保障的工作已逐渐成为陈年1日事，但这并不意味着雇员就不需要工作安全感。工作安全感只是意味着：如果员工正确地完成他的工作并帮助他所在的企业取得成功，那么这个成功将有助于他保住自己的饭碗或提高他发现另一个工作机会的概率，并且这还会反映到其薪酬的增长上。
四、向平面磨床企业核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案
要想使平面磨床企业核心员工对组织具有较高的承诺和卓越的绩效表现，其中一项条件就是提供一个极具竞争力的和刺激性的一揽子奖励方案。
五、培育平面磨床企业核心员工对企业的认同感
一线员工缺乏关于企业的真正的和有意义的信息是妨碍平面磨床企业核心员工业绩提高的一个重要因素。对于大多数企业来说，并没有将信息共享放在一个优先地位。结果，很多一线员工
对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为平面磨床企业作出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让平面磨床企业核心员工更多地了解企业的运营状况、企业的理念，让他们对企业感到更多的骄傲以及增进他们对企业客户需求的认识和了解，才能有效地达到双赢的效果。
行动指南
1．平面磨床企业核心员工是
平面磨床企业的中坚力量，企业一定要合理地加以利用。
2．在以上五个方面多加努力，不要让平面磨床企业核心员工意外流失。
