中国平面磨床四大生产基地，专业生产立轴磨床、卧轴磨床、龙门数控磨床

　　由于机床具有高技术含量、高复杂程度、高操作精度等特征，加之具有使用周期长、总价高的特点，使得下游客户对机床采购的介入度增加，对销售服务的要求增高，尤其是售后服务。
　　客户购买机床需要系统化售后服务，包括售后支持服务与升级改造服务。售后支持服务通常是一种常规性服务，而升级改造服务则是机床在被淘汰或进入报废期之后，完全可以通过再制造创造新的价值，使之继续为企业服务或进入市场再流通。它们共同构成了机床后市场，即机床的售后服务市场：在机床售出之后，以售出产品为载体而衍生的相关服务贸易，包括机床安装服务、维修检测、配件供应、技术培训、改造升级、解体回收、金融信贷、租赁中介、二手市场交易等一系列服务的总和。
　　当然，机床后市场兴起也有很多必然因素：一是机床产业链的延伸与产业链成员的价值分工，售后服务市场价值引起企业重视；二是服务外包浪潮驱动，服务外包也加速了后市场时代的到来；三是客户价值凸显化，客户对服务价值需求日益增多，售后服务市场不断被细分与深化。
　　机床企业强化售后服务亦是其核心竞争力所在，更是提升市场销售力的必打牌。机床是一个″大产品″概念，即融合了实体产品的服务产品，甚至可以说服务营销就是机床营销的全部。″三分产品，七分服务″，如果离开服务支持，机床将成为″半成品″。基于在技术上的复杂性，客户可能无法获得产品的使用价值，平面磨床也就无法用于再生产。试想一下，如果数控机床企业不派人到客户那里去帮助安装调试，直至正常作业状态，那么数控机床也很难实现精确生产的目标。所以，机床企业要努力实现制造业服务化，核心在于要以客户为中心，积极提供客户需要的个性化服务，从简单的卖产品转向提供″产品–服务包″等综合性服务、整体解决方案。诸如沈阳机床集团，正在加速从传统产品制造商向现代工业服务商转型。
　　机床企业拓展与强化后市场并使其成为机床产业链条上关键的一环，实为″一箭双雕″的经营之举：以服务赢得市场并获利，同时服务过程也是销售过程。机床企业更应认识到，机床销售强调持续性，而持续销售则需要通过深化服务来完成。服务就是机床企业向下游客户传递价值的桥梁，也更是为客户增加价值的营销工具，更是价值营销的核心路径。
　　在过度竞争的市场环境下，服务不应是被动应对，而应是立轴圆台平面磨床主动引导或迎合，是一种战略性营销工具与赢利模式。机床营销关键在于″前期品牌价值拉动，后期服务价值驱动″。品牌所发挥的作用是集客，吸引客户前来″买票″，而客户一旦″上船″，机床企业就要努力通过服务把客户留在″船上″，长期″同船共渡″。