所谓记录明细，就是要求
龙门磨床生产岗位员工管理实施过程中的每一个环节，从计划到对结果进行总结评估，整个过程都必须有明确而详细的记录。一方面，可以通过记录总结经验，对效果显著的做法发扬光大，在平面磨床厂家内部全面推广，以提升平面磨床厂家组织的龙门磨床生产岗位员工管理水平；另一方面，对于效果不佳，甚至是失败的做法进行教训分析，找出原因，发现问题，以便在下一步的龙门磨床生产岗位员工管理实施过程中改进，不犯同样的错误，同时为龙门磨床生产岗位员工管理实施过程中工作的责任划分和绩效考核提供准确的依据。
龙门磨床生产岗位员工管理，是
平面磨床厂家内部管理的主要内容。而这一管理面对的对象是流动的活动，并且管理本身也是流动的活动，如果没有对这种流动的活动的记录，单单通过结果很难追溯导致结果的准确原因，因而也就不可能充分有效地把握管理实施过程的事实，准确地界定这种管理实施过程的工作失误责任，更不可能有效地通过经验总结提升管理人员实施龙门磨床生产岗位员工管理的能力。
这种记录，主要包括四个方面的内容：
(1)龙门磨床生产岗位员工管理实施的计划记录以及计划形成过程记录。
(2)计划贯彻执行的过程记录。
(3)计划贯彻执行效果的事实说明记录。
(4)考核、总结的分析和结论记录。
记录明细原则的具体要求，主要包括三个方面：
(1)龙门磨床生产岗位员工管理实施过程中的每一个环节的每一步工作，都必须留下明确的文字记载；涉及多个不同行为主体的，还必须有行为主体本人的签字确认。
(2)对于记录原件，必须集中归档管理。凡是具有典型意义的管理实施方法或管理事件必须进行专门的整理，撰写成案例在平面磨床厂家内部推广，让
平面磨床厂家所有管理人员都能分享这其中的经验和教训。
(3)根据平面磨床厂家的实际，对于一些常规性的记录，必须统一编制印发格式化的表单，以明确和统一记录必须收集的内容信息。
折弯机企业实施严肃原则的标准要求
